La planification de l’approvisionnement : décider quoi produire ou acheter, en quelle quantité et pour quand, pour répondre à la demande prévue.
Supply planning est le nom anglais que les annonces donnent à la planification de l’approvisionnement, pendant de la planification de la demande. Celle-ci, selon le Grand dictionnaire terminologique de l’OQLF, prévoit et analyse les demandes de la clientèle et des grossistes afin d’adapter la production. Le supply planning part de cette prévision pour décider ce qu’il faut produire ou acheter, en quelle quantité et pour quand. Pour les matières et les composants, il s’appuie sur la planification des besoins matières, le MRP, qui tient compte des nomenclatures et de l’état des stocks. Les deux plans sont ensuite comparés dans le S&OP, que l’OQLF nomme planification industrielle et commerciale.
Le ou la supply planner n’est pas un acheteur ou une acheteuse : cette personne fixe des besoins et des échéances, alors que les spécialistes des achats, selon l’Onisep, négocient avec les fournisseurs les prix, les délais et le service après-vente.
Dans les annonces
Le terme nomme surtout des équipes et des postes : supply planner, assistant supply planner ou assistante supply planner en stage, équipes demand and supply planning. Le ou la supply planner y suit les stocks d’un catalogue, analyse le plan de livraison selon les dates de lancement, répartit les stocks entre les marchés. Voir les postes de supply planner.
