Façon de mener un projet par cycles courts, en livrant souvent une partie utilisable du produit et en ajustant la suite du travail aux retours.
Les méthodes agiles permettent de conduire un projet, informatique à l’origine, par cycles courts : à chaque cycle, l’équipe livre une partie utilisable du produit, l’examine avec les personnes concernées et adapte la suite du travail. Elles se réclament du Manifeste pour le développement agile de logiciels, publié en 2001, qui privilégie les personnes et leurs interactions plutôt que les processus et les outils, des logiciels opérationnels sur une documentation exhaustive, la collaboration avec la clientèle sur la négociation contractuelle, et l’adaptation au changement sur le suivi d’un plan.
Scrum, souvent nommé dans les annonces, se décrit comme un cadre de travail léger. Le travail s’y fait en sprints d’un mois au plus, et l’équipe réunit un ou une product owner, qui ordonne le backlog, un ou une Scrum Master et les développeurs et les développeuses.
Dans les annonces
Les postes de responsable de projet, de business analyst, de product owner et de développeur ou de développeuse demandent la pratique des méthodes agiles, parfois une certification Scrum, et en reprennent les mots : sprint, backlog, rituels, user stories. Ailleurs, « environnement agile » ou « mode agile » désigne souvent une équipe réactive et adaptable, au laboratoire comme au siège : agile y garde son sens courant, souple et prompt, sans méthode particulière. Voir les postes en méthode agile.
